La idea central del servicio de consultoría es detectar mejoras a los procesos para que las empresas ahorren gastos, eliminen
extra costos y aumenten la rentabilidad del negocio.
Objetivo
Brindar apoyo al sector de Comercio Exterior en la detección de oportunidades que permitan identificar mejoras en el funcionamiento de su operatoria que impacten en sus circuitos financieros, logísticos, administrativos y contables.
Enfoque
Las soluciones están orientadas con una “visión financiera” de modo que las empresas aumenten la rentabilidad del negocio y eliminen sobrecostos ó extra costos.
El marco de trabajo tiene como ejes
1. EFICIENCIA: asegurar la eficiencia de nuestros resultados, ya probados en nuestros clientes, evaluando la problemática de su empresa a través de un análisis integral, observando las principales necesidades con recomendaciones.
2. CONTROL: planeamos la combinación de las actividades apropiadas de trabajo para maximizar la eficacia de nuestro servicio. De esta manera, podemos llevar un control de las actividades a realizar en tiempos estimados reales. Esto a través de la elaboración de un “plan de trabajo”.
3. ANALISIS COMPLETO: el plan de trabajo incluye el “relevamiento de punta a punta” de la operatoria. Los eventos relevados son: procesos, Políticas de compras y ventas, sistemas informáticos ó ERP centrales, procedimientos, circuitos de registración, controles , registraciones contables e informáticos (SAP), documentos, comprobantes, interacción con los demás sectores involucrados en la operatoria y agentes económicos externos.
Propuestas Técnicas
Consiste en el desarrollo de tres fases:
FASE 1 - Relevamiento, Análisis y Diagnóstico: trabajo de campo de conocimiento de los eventos, comprensión de la problemática y necesidad, a fin de entregar una propuesta con recomendaciónes.
FASE 2 - Seguimiento de la Implementación: gerenciar la aplicación de las recomendaciones para obtener resultados tangibles de corto, mediano y largo plazo.
FASE 3 - Mejoras continuas: soporte y detección de nuevas oportunidades.
Brindar apoyo al sector de Comercio Exterior en la detección de oportunidades que permitan identificar mejoras en el funcionamiento de su operatoria que impacten en sus circuitos financieros, logísticos, administrativos y contables.
Enfoque
Las soluciones están orientadas con una “visión financiera” de modo que las empresas aumenten la rentabilidad del negocio y eliminen sobrecostos ó extra costos.
El marco de trabajo tiene como ejes
1. EFICIENCIA: asegurar la eficiencia de nuestros resultados, ya probados en nuestros clientes, evaluando la problemática de su empresa a través de un análisis integral, observando las principales necesidades con recomendaciones.
2. CONTROL: planeamos la combinación de las actividades apropiadas de trabajo para maximizar la eficacia de nuestro servicio. De esta manera, podemos llevar un control de las actividades a realizar en tiempos estimados reales. Esto a través de la elaboración de un “plan de trabajo”.
3. ANALISIS COMPLETO: el plan de trabajo incluye el “relevamiento de punta a punta” de la operatoria. Los eventos relevados son: procesos, Políticas de compras y ventas, sistemas informáticos ó ERP centrales, procedimientos, circuitos de registración, controles , registraciones contables e informáticos (SAP), documentos, comprobantes, interacción con los demás sectores involucrados en la operatoria y agentes económicos externos.
Propuestas Técnicas
Consiste en el desarrollo de tres fases:
FASE 1 - Relevamiento, Análisis y Diagnóstico: trabajo de campo de conocimiento de los eventos, comprensión de la problemática y necesidad, a fin de entregar una propuesta con recomendaciónes.
FASE 2 - Seguimiento de la Implementación: gerenciar la aplicación de las recomendaciones para obtener resultados tangibles de corto, mediano y largo plazo.
FASE 3 - Mejoras continuas: soporte y detección de nuevas oportunidades.
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